一、 前言
江蘇協誠工程咨詢有限公司(原蘇州市協誠工程咨詢有限公司)成立于1998年，是江蘇省造價咨詢行業百強企業之一。公司擁有甲級工程造價咨詢資質、乙級人防工程造價咨詢資質、工程招投標代理暫定資質、政府采購代理機構乙級資質、是江蘇省發展改革委委托投資咨詢評估試點機構、蘇州法院評估、拍賣機構信息庫入選機構、ISO9001質量認證企業、江蘇省高級人民法院、蘇州市中級人民法院司法鑒定入庫企業。
公司恪守“團結協作、誠信服務”的經營理念，秉承“獨立、客觀、科學、公正的原則，嚴格把關、熱情服務，得到業主單位及上級主管部門、投標法人單位的好評，贏得了較好社會信譽，并成為蘇州市財政局、蘇州市審計局、蘇州市新區財政局、蘇州工業園區財政局、常熟市財政局、蘇州工業園區審計局、吳中區審計局、吳中經濟開發區審計分局、吳江區審計局、太倉市財政評審中心、太倉市審計局、相城區審計局、相城經濟開發區審計局、太湖度假區審計分局、常熟市財政評審中心投資項目造價咨詢指定協審單位之一。
二、企業和諧文化建設的內涵和意義
企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。企業文化是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。
三、協誠培育企業核心競爭力文化的措施
協誠自1998年創立至今，積淀了一定的文化底蘊，在面臨新的形勢、新的市場環境、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“用文化做企業”的理念，要全面深入的理解文化本質，要對原有文化進行整合和創新，營造培育先進的企業文化，積極推進文化強企戰略，努力用接地氣的文化推進企業變革發展，提高企業的創新力、凝聚力和核心競爭力。
協誠在企業文化規劃分為以下幾個方面
(一)企業文化四個方面
(二) 企業文化的具體構成
(三) 企業文化的具體實施措施
協誠以組織建設推進企業文化，以制度建設深化文化，以組織形象統一文化，不斷修訂完善文化，考核監督執行文化。
1、 企業文化建設實施的組織與推動：
全員參與、高層推動：
企業生產經營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業文化。因此企業文化建設必須是全員參與。
2、 企業文化建設實施的階段步驟
3、 企業文化建設實施的階段步驟
階段工作內容關鍵事件備注
一公司企業文化大綱形成xx空調倡導的企業文化大綱
確定倡導的企業文化大綱
二形成公司整體的企業文化框架形成文化框架內容
企業文化內容培訓講解
三成立xx企業文化建設實施委員會委員會成員確定，成立委員會
四召開文化建設實施動員大會啟動文化推行工作，動員全員參與
五員工手冊員工手冊內容的形成、定稿
六企業文化實施推行、整改員工手冊、文化手冊的發放
病毒查殺，祛除不良文化
企業文化核心價值觀反復宣灌培訓
七階段總結總結企業文化推行的有效性，考核員工理解、認同、接收的情況，及時糾偏，為下一步的推廣建設提供改進的指導思想
八全面推行實施形成流程，全面實施
(四) 企業文化建設實施的載體與形式：
四、協誠企業文化建設現狀
1、員工關系建設
公司通過各種方式關懷員工，使其體驗到公司的溫暖，從而感動員工，進而再增強員工歸屬感，讓員工在工作真正實現愉快。主要方式有：
① 員工活動計劃
A、員工興趣小組：如足球、籃球、羽毛球、乒乓球等;
B、年節活動：元宵節、端午節、中秋節等傳統佳節提供應節食品、聚餐;
C、旅游棋牌活動：迎春踏青、旅游觀光、等活動;
D、管理層溝通活動：開展定期聚會、拓展等活動;
E、年度晚會：為才藝員工提供展示自我的舞臺。
② 員工關愛
A、員工慶生：如生日蛋糕、紀念品等;
B、生病探望：員工生病住院時，工會代表公司進行探望和慰問;
C、定期體檢：每年均給員工提供定期的健康檢查;
③ 員工溝通
A、圓桌會議：總辦領導每季度與隨機抽取的員工代表進行意見溝通;
B、總經理信箱：員工可匿名向總經理直接反映生活或工作中的建議或意見;
C、滿意度調查：每年兩次的滿意度調查，掌握員工與公司之間的契合度;
D、職業輔導座談會：管理層不定期與初入職場的員工進行職業發展座談。
總 結
企業文化建設不可能一蹴而就，企業文化需要的是長期、持續的投入、建設、創新、改進和優化，才能最終使其外塑于形、內化于心，在企業落地生根，為企業發展增添活力、動力和創造力。企業文化建設解決的是企業長遠生存發展的問題，所以需要多一些耐心、熱心、信心讓每位員工都參與企業建設中來，使員工明確自身的責任，培育起共同的價值觀、基本信念和行為規范。
同時，企業文化必須堅持人性化管理，重視員工價值實現和工作激勵，大力倡導團隊學習、組織學習、終身學習和學以致用，培養學習文化，追求員工價值實現與企業發展的統一，在員工實現價值中促進企業發展，在實現企業發展中成就員工個人，實現企業與員工的和諧發展。
客服1